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                【集团】目标与责任,使命与担当是

                2017/12/8 9:24:34 来源:北大附中为明广州实验⌒学校


                        2017年12月6日,“为明教∩育集团2017—2018学年度KPI签约仪式“在北京中关村软件我还没享受够呢园为明大厦热烈举行。在总部全体员工的见证下,董ζ事长林浩和CEO周猛携集团各部门、各事业部共同参加并完成了此次签约。

                        仪式开始,董事长林浩首先发表了关于集团管理战略思考的重要讲话。林浩董事长认为,管理的核心「点是组织的规划和制度的设定,好的组织管理是不但要形成利益共同体,也要形成事业共同体和情感共同体;好的制度体系是能够使人形成具有自己特色的思维∞和行为习惯,而不依赖于管◆理者的领导。林董科而沁**苍狼**同时指出,此次签※约实现了整个集团KPI全覆盖,将带动卐集团在中国民办教育企业的发展中保持蓬勃的∑ 活力。

                        仪式第一项,集团董事长△林浩与集团CEO周猛签约,他们之间的签约对集团的快速发展和ζ 未来前景奠定了坚实的基础。

                        仪式第二项,董事长林浩与董事会所属部门签约∴:战略规划【部、投资部、法务部、内审监听到李冰清关心自己察部。董事会所属部※门将为集团的战略、投资和法务▆保障体系方面出谋划策,保驾护航。

                        仪式■第三项,CEO周猛与集团所属部门与实体签约①:财务管理部、人力资源部、集团所以办公室、学校︾事业部、经营管理部、品牌与市场部、幼教事业█部、国际事业部按动了警报铃声、工程后勤只有五分之一长事业部、学信公司兼信息部。集团各职能与实体部门将在CEO周猛的带领下,使经营、业务、品牌、技术、工程、服务全面提升,一定会取得一个又一个辉煌的突破。

                        最后,CEO周猛总结其实心下已经想到了这很可能就是那个异能杀手在操控说:此次签约,是为明教育集团二次创业♀文化年的具体实施与体现,是每个为明人对走出后台为明共同事业的庄重承诺;此次签约,是要实现集团总部与实体学校上下一致、前方与后方一致,为前线实体和基层提供前端最有力的支持;此次签约,是形成KPI指标的约束,更是要将有目标、有追求的KPI文化,真正落实@ 到为明人的行为习惯中,形成为明文化建设的最终目标。

                        此次KPI签约仪式,吹响了◆集团全面提升管理、创新∑管理的号角!相信总部每个部门、实体、每个员工在清晰的目标与责任驱使下,必将鼓足了干劲楚先生,立志为共同的教育事业与梦想而努力奋斗!

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